دسته: تجربه ها

0

مسیر گاوها را آسفالت نکنید یا فرایندهای دستی را سیستمی نکنید

“مسیر گاو ها را آسفالت نکنید” (Dont Pave the Cowpath)، این یک اصطلاح معروف در بحث توسعه سیستم های اطلاعاتی است. اما منظور آن چیست؟   همزمان با ورود کامپیوتر ها به بازار، موضوع سیستم های اطلاعاتی برای سازمانها نیز...

مدلسازی فرایند 0

بایدها و نبایدها در مدلسازی فرایندهای کسب و کار با BPMN

مانند هر زبان دیگر، نمادگذاری BPMN شامل مجموعه ای از قواعد و بایدها و نبایدهاست که در زمان مدلسازی فرایندها بایستی رعایت شود. در این مقاله بخشی از پرکاربردترین مواردی که هر تحلیل گر کسب و کار در زمان ترسیم...

سند تحلیل زنده 1

سند تحلیل زنده بسازیم

بسیاری از ما تحلیل گران سیستم، سند های تحلیل پرباری (به زعم خودمان) نوشته ایم، اسنادی با نمودارهای زیبا و متن های ویراستاری شده مفصل. اما واقعیت این است که جز در همان ابتدای پروژه و آن هم بیشتر جهت...

0

رمز موفقیت در باز طراحی فرایند های کسب و کار

بسیاری از اوقات، در جلسات کاری، تصمیمات خوبی برای بهبود فرایندهای کاری گرفته می شود. مسئول و زمانبندی برایش مشخص می شود، حتی کار به نتیجه می رسد، فرایند طراحی می شود، فرم ها ساخته می شوند، شاید در جلسه...

خرید، تولید یا برونسپاری 0

خرید، تولید یا برونسپاری ؟ ماتریس تامین سیستم های اطلاعاتی سازمان

همیشه این سوال مطرح بوده، که کدام رویکرد برای تامین سیستم های اطلاعاتی یک سازمان مناسب تر است؟ خرید، تولید یا برونسپاری . هزاران طرح امکانسنجی انجام شده است. از طرفی هزاران شرکت واحد داخلی برای تولید سیستم های  اطلاعاتیشان...

سیستم های اطلاعاتی 0

سیستم های اطلاعاتی را برای مدیران طراحی کنید

جلسه نهایی دمو نرم افزار بود، قرار بود که همه مدیران مجموعه نیز در این جلسه حضور داشته باشند و نظر نهایی خود را ( که از دید ما همانا تایید نرم افزار بود) اعلام کنند. اما هیچ چیز آنطور...

دستورالعمل تغییر 0

برای ایجاد تغییرات فقط نوشتن یک دستورالعمل کافی نیست

آیا صرفا نوشتن یک دستورالعمل خوب برای تغییر یک موضوع سازمانی (مثلا فرایند ارتباط با مشتری) ما را به نتایج خوبی می رساند؟ آیا تضمین می کند که تغییر با موفقیت انجام شود؟ چند درصد از موفقیت یک تغییر دستورالعملی...

0

بهبود فرایندهای کلنگی سازمان !

همایون کاتوزیان در کتاب، ایران جامعه کوتاه مدت، به یکی از ویژگی مهمی که باعث عقب افتادگی های جدی ایران در دوره های گذشته و حال شده است اشاره می کند و آن ویژگی را نگاه کوتاه مدت داشتن و نفی...

تحلیل گر حرفه ای 0

تفاوت تحلیل گر حرفه ای و تحلیل گر آماتور

تو مو میبینی و من پیچش مو    تو ابرو او اشارتهای ابرو ابزارها کمک می کنند تا ما کارها را راحت تر و سریعتر انجام دهیم، حتی نقش قسمتی از مهارتهای ما را هم ایفا می کنند. تحلیل گران کسب...

0

طراحی ساختار سازمانی : پیش به سوی ساختار سازمانی کمکی

هر گاه صحبت از ساختار سازمانی می شود، همه سریعا به یاد چارتی سلسله مراتبی می افتند که در آن واحدهای سازمانی و یا مدیر هر یک از این واحدها به صورت سلسله مراتبی در کنار هم قرار گرفته اند....